리더십과 인테그리티

CEO의 인테그리티는 왜 중요한가?

기업의 업무 기조는 최고경영자, CEO에 좌우된다. 직원들은 상사와 경영자, 임원들의 행동에 주의를 기울이고 회사 리더가 하는 말과 행동을 살피며 그들의 실제 관심이 어디에 있는지를 파악한다. 그리고 회사가 추구하는 것이 무엇인지를 알아챈다. 사소한 윤리 위반을 해도 괜찮은지, 윤리와 컴플라이언스를 진짜로 중요하게 생각하는지 직원들은 직감으로 느낀다.

CEO의 인테그리티는 기업의 윤리 수준을 나타내는 중요한 요소다. 기업에서 영향력을 가진 CEO가 인테그리티를 갖추고 직원들에게 윤리와 컴플라이언스의 중요성을 강조한다면 업무 윤리와 업무 책임(Accountability)을 중요하게 여기는 기업 문화가 지속적으로 유지될 수 있다. 그러자면 컴플라이언스 요건을 충족하는 윤리 경영과 재무상의 이익 경영이 서로 상충되는 것이 아니라는 점을 CEO가 이해하고 스스로 인테그리티를 갖추도록 노력해야 한다.

리더십과 인테그리티는 어떤 관계인가?

CEO의 인테그리티는 기업 리더십의 핵심이다. CEO가 인테그리티를 바탕으로 신뢰를 형성할 때 리더십은 강화된다. 말과 행동이 불일치하고 인테그리티가 결여된 CEO는 직원들로부터 신뢰를 확보할 수 없다. 기업의 컴플라이언스와 CEO의 인테그리티가 불가분의 관계가 있는 이유도 CEO의 리더십이 기업 전반의 윤리 기조에 영향을 미치기 때문이다.

인테그리티는 함양될 수 있는가?

인테그리티는 다른 성품들과 마찬가지로 쉽게 가질 수 있는 성품은 아니다. 하지만 태어나면서부터 윤리와 도덕, 리더십을 가진 사람은 없다. 인테그리티와 윤리, 도덕, 리더십은 개인의 주변 환경과 노력에 의해 함양되는 품성이다. 자신의 말과 행동에 책임을 지고 법률이나 회사 내규를 충실히 따르며 탁월한 업무 성과를 만들어 내는 CEO는 인테그리티를 갖추었다고 평가할 수 있다. 기업 경영을 통해 CEO가 자신의 인테그리티를 다듬어 가는 과정은 기업 경영의 또 다른 묘미다.

[인테그리티, 성과를 만드는 성품의 힘]

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